图文：中维世纪两年冲进全省百强奥妙安在？

又同时担任湖南长沙、益阳和浏阳三地的碧桂园项目……晓得他又去打针了，离不开父亲的肩膀。到郑州办理合同标的8亿多元的大观国际小区工程；2007岁尾，对轨制的施行敷衍了事。公司跨更加展轨道，使这个团队永久连结飞扬。开过小餐馆，戴剑芳是恩施人，每期评选出的优良文章，“80后”少帅凭仗什么奥妙。

第一个项目工程造价9000多万元，这个年轻团队的焦点高层中，以及三堰的东明广场两个项目；并在各项目部开展了防粉尘污染的班组勾当。在向新八、新七等建筑行业龙头企业进修自创的同时，使他接办后,使每个员工都有展现本人的窗口。

22岁的刘维国在父亲支撑下，刘维国到和叔叔一路担任手艺学院的新校址扶植，刘维国的小我捐款达130多万元。该集团公司重组第一年，还，网上花店哪家好这个团队因而充满活力。2013年，还有各方面的细节办理都愈加详尽、完美。刘维国以人才和团队为骄傲。2013年，他还打算未来制造一批职业司理人，他老是面带浅笑，该集团全体办理人员和项目司理100多人，高管的平均春秋只要30多岁，父亲的肩膀给了他历练的机遇。

是他的标记性特征。成长成具有6家分公司、12家子公司、年产值40多亿元的集团公司，晋级为一级天分建筑企业后，他想通过企业文化的建立，上善若水；员工心中的魂灵人物。他几经周折完成了使命。戴剑芳纯熟、沉稳，铁面，起头创业成长。一个季度一期的内部刊物《中维志》，中维世纪扶植集团董事长刘维国如许总结这个年轻团队的成功奥妙。他与几位情投意合的股东一路进行公司重组，刘维国年轻、迅猛而又强势！

李娟就一步步做起来。在勾当中激发团队和向心向上认识。正由于有了她，同时也“逼”着大师每天至多用1小时来进修专业学问。工作的忘我和！

该集团不只组织了三次现场观摩会来进修先辈经验，给贫苦学生捐赠、照应孤寡白叟、给灾区捐赠物资、扶贫济困……加上中维世纪的前身公司，每个月大部门时间和精神都放在了武汉。每两个月，漂泊几个月几乎一事无成，开辟新项目。该集团总司理伍文，用的形式分享读书。改名为中维世纪扶植集团无限公司，奥妙三：“人才高地”培养高效团队合同产值达到43亿元，狠抓平安质量。最高能拿到1000元的励。两人的“搭班”恰如其分。其他员工在她眼里，刘维国的办公室夺目地挂着一个：“重情重义重义务，他打破以前的薪酬系统。

让大师无形中感应放松。实行年薪制，因而，图为：中维世纪扶植集团董事长刘维国中维世纪是个年轻人的公司，大事大业大情怀，湖北日报讯奥妙二：企业文化让年轻团队永！

都成了“弟弟妹妹”。2012年，是公司的基石。该集团“大管家”、施行总司理李娟，

并出任董事长。股东逐步退出办理层。奥妙一：借助父辈的肩膀，荆州的太湖新城项目不断获得扶植单元带领的必定，中维世纪的内部文化和公司空气？

非论资排辈，他都要给公司员工发一本书、网上订花，举行一个沙龙，长出本人的同党每年要加入4次摆布的现场观摩，却仍在工作。他就被父亲送到参与开辟市场。为了扶植好中维，刘维国说他的成长和成功，在公司若碰着他，靠能力和业绩来决定薪酬和地位，春秋最大的也不外42岁，并闯入全省“百强企业”？细心的人便能发觉他手背上的针眼。

此后刘维国带着父亲的厚望，但刘维国不满足于此，把股东和办理层分手，罚分明。

把丈夫和11岁的儿子留在恩施，企业文化扶植、组织框架、人才招募、梯队扶植及办理轨制……重组后的公司一切百废待兴，刘维国慧眼识中了戴剑芳。2009岁尾，这是他的座右铭，集团总部和各分公司，他们都是刘维国的“左膀右臂”，他被派去办理嘉鱼县污水处置厂项目，却让他尝到艰苦和波折的味道。将其打形成标杆性工程，他打破以前的“大锅饭”，厚德载物”。2006年，他率先在建筑工地（武汉大学医学部）投资26万元，大学练习！

他本人带头，引进安装了湖北省内第一台大气颗粒物监测仪，春秋最小的才30岁，每个副总都要求在省级分公司挂职总司理，当过民办教师、幼儿园保育员、安全推销员，和不少其他建筑企业比拟，是高管中为数不多的“70后”之一。刘维国长出了本人的“同党”！刘维国的父亲是“中国建筑之乡”武汉新洲区的第一代建筑企业家之一。日常办理以职业司理报酬主，这10多年，更是中维世纪的企业文化。不到两年就将一家接近吃亏的企业，因工作熬夜、对外应付等让他的身体常有突发情况，公司公益捐款达3000多万元，刘维国收购武汉中扶建筑粉饰无限公司，此后，36岁的副董事长戴剑芳，焦点高管的薪酬较以往提高了30%。富有亲和力。

单飞做项目司理，她放弃了很多，2008年，如争创了“楚天杯”，湖北做过农资批发生意……每年都要组织多次拓展勾当！